特勞特助力加多寶從1億發展到200億

在中國快速消費品市場上，加多寶無疑是一個成功的案例。從2003年銷售額僅1億元人民幣，到2012年達到200億元人民幣，加多寶實現了驚人的增長。這一巨大成功背后的重要推手之一就是特勞特（中國）戰略定位咨詢公司。

定位的重要性

特勞特（中國）的戰略定位咨詢理念認為，市場上的競爭不僅僅是產品之間的競爭，更是品牌的競爭。一個清晰且獨特的品牌定位可以幫助企業脫穎而出，迅速獲得消費者的認可。特勞特為加多寶提供的正是這樣一種戰略定位服務。

加多寶的品牌定位

在與特勞特的合作中，加多寶確定了“怕上火喝王老吉”的品牌定位。這一口號不僅突出了涼茶的功能屬性，即清熱解毒，還巧妙地將王老吉與消費者的需求緊密聯系在一起。這種定位不僅有效地傳達了產品的核心價值，還幫助加多寶在市場上建立了強有力的品牌形象。

戰略執行

除了明確的品牌定位外，特勞特還幫助加多寶制定了詳細的戰略執行計劃。這包括精準的市場推廣策略、渠道管理以及品牌形象建設。通過一系列的營銷活動和廣告宣傳，加多寶成功地將其品牌定位深入人心，使消費者能夠快速識別并記住王老吉這一品牌。

成功的背后

特勞特（中國）的戰略定位咨詢公司以其專業的知識和豐富的經驗，幫助加多寶在激烈的市場競爭中找到了自己的位置，并通過持續的品牌建設和市場推廣，實現了銷售的爆發式增長。加多寶的成功故事證明了正確的品牌定位和戰略執行對于企業發展的重要性。

特勞特（中國）戰略定位咨詢公司在加多寶的發展過程中發揮了關鍵作用。通過科學的品牌定位和有效的戰略執行，加多寶不僅鞏固了自己的市場地位，還成為了中國飲料行業的標桿。